大江泵业召开2013大会

大江泵业召开2013大会

泊头市大江工业泵总装厂今日召开全年主管级会议,总经理李经理强调,每个管理层要到位,对于休假的,没有_原因的召回开会：

大会下午2点30分准时召开,召开13年全中会议,李经理强调每个部门对下面员工的制度要主抓。

1.这次大会决定员工全局性的调整,根据自己能力,建立透明性的提升,让人才不能埋没,只要有能力,公司不断提升您的职务及薪水,只有不断_自身的素质,才能带动公司的发展,公司决定出资10万元,安排美国、日本、德国等_参观考察,从中获得知识,研发中国市场新,切合实际的产品。

2.李经理大会指出公司出现的问题,对不锈钢齿轮泵生产能力下降,从2012年每个月参考,同比一个月生产能力1500台,下降到2013年每个月1200台,员工在没有减少的情况下,居然下降300台产品,导热油泵同比2012年每个月相比下降120台,圆弧齿轮泵、齿轮泵相对下降,李总决定公司生产车间孙辉主任,调整为副主任,杨军为生产车间主任,希望看到生产能力的提升。

3.销售部门继续招聘,让我们产品在网络、办事处、贸易,一并启发,提供销售业绩,值得表扬的销售经理王博,13年总体销售额,同比12年_20,在出口考察中有销售部门参加考察,并有王博负责招聘人才及培训销售代表。

4.对质检部门提出表扬,在13年质量检测报告中,抽样100台产品,只有一台相对有点问题,在销售3万台不锈钢齿轮泵及罗茨泵中,出厂均合格,得到很多客户的好评。

5.组装部门表现不错,组装的高粘度转子泵在全国销量,应该都是排名一、二的,导热油泵更是销量可观。

下面部署14年工作,对14年公司要提供产品知识的,让齿轮泵及转子泵__化,从基本抓起,立足产品_、耐用,研发部门新的产品,更新换代,13年总体研发不错,把渣油泵设计的外润滑、无泄漏等适合大部分的_应用,对生产车间生产能力提升抓取,明年销售要主抓国外及国内城市的销售,对大客户要前去走访,多学知识,让公司提早上市,我们将_工人工资1倍,为明天继续努力。